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6個無法忽視的倉庫指標(biāo)

2020-02-13 11:07:15

6個無法忽視的倉庫指標(biāo)

公司使用無人機，自動化，機器人技術(shù)和人工智能，利用這些重要的倉庫指標(biāo)來更好地為客戶提供服務(wù)，同時改善自己的底線。
在這種快節(jié)奏的分發(fā)環(huán)境中，了解產(chǎn)品在任何給定時間的位置以及產(chǎn)品的包裝，運輸和交付速度是大多數(shù)公司不斷努力的“必備條件”。滿足希望第二天和兩天交付的客戶群的需求；完美的訂單準(zhǔn)確性；以及可靠的發(fā)貨狀態(tài)更新；公司需要在其供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中提供準(zhǔn)確，實時的庫存可見性。
“遺憾的是，盡管迄今為止已付出了很多努力和資源，但許多公司在全渠道實現(xiàn)方面仍未充分發(fā)揮其潛力，他們繼續(xù)面臨與庫存可視性和優(yōu)化有關(guān)的挑戰(zhàn)，” Adelante SCM指出。*近的庫存見解報告。實際上，有30％的公司表示其全渠道履行績效（相對于其行業(yè)同行而言）“低于平均水平”。
這是個好消息：公司可以建立和跟蹤關(guān)鍵的倉儲指標(biāo)，以提高訂單執(zhí)行速度，減少運輸時間并保持客戶滿意。在方程式中添加諸如無人機，倉庫自動化，機器人技術(shù)和人工智能（AI）之類的先進技術(shù)，*終結(jié)果是一種解決方案，可以在需要它的物流環(huán)境中提供更高水平的庫存可視性。
Deborah Abrams Kaplan在《供應(yīng)鏈潛水》中寫道：“機器人技術(shù)通常可以在不大幅改變基礎(chǔ)設(shè)施的情況下實施該技術(shù)，因此可以帶來高回報  。” 無人機技術(shù)在倉庫環(huán)境中也日趨成熟。例如，沃爾瑪和其他公司正在進行試點項目，以使用無人機檢查倉庫庫存。卡普蘭寫道：“他們發(fā)現(xiàn)無人機可以消除一個月的人工，而無人機可以一天工作。”

建立堅實的基礎(chǔ)
Adelante SCM在報告中指出，強大的分銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是確定合適的指標(biāo)并圍繞它們建立您的供應(yīng)鏈流程。“令人驚訝的是，”它補充道，“調(diào)查結(jié)果表明，即使領(lǐng)先的公司也未能充分利用庫存指標(biāo)，而事實證明，這些指標(biāo)可以促進全方位渠道的成功。”以下是所有公司都應(yīng)跟蹤，監(jiān)控，維護和管理的六個倉庫指標(biāo)。并采取行動：
訂單執(zhí)行率。第一次裝運的訂單所占百分比，此指標(biāo)很重要，原因有兩個：與客戶滿意度（大部分商品需要裝滿一個以上的裝運）和運輸效率有關(guān)，后者可以如果通常需要多次裝運才能完成訂單，則SIPMM研究所會受到影響，SIPMM研究所在《有效倉儲和客戶服務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)》中指出  。例如，客戶訂購了20個單位的SKU 2677，但賣方裝運了它擁有的15個單位。填充率等于15/20 = 0.75。該研究所總結(jié)說：“出現(xiàn)了缺貨的情況，但是需求被部分滿足。” “從這個簡單的定義來看，如何制定填充率度量標(biāo)準(zhǔn)存在大量的組合。”
準(zhǔn)時送貨。 “配送中心的主要目標(biāo)很明確：它必須準(zhǔn)確有效地配送進出倉庫的貨物，” Catch-Up Logistics的Demetra Mallios在十大物流指標(biāo)中寫道，以衡量您的供應(yīng)鏈效率倉庫。簡而言之，必須在適當(dāng)?shù)臅r候以正確的運輸方式放置正確的產(chǎn)品。要做到這一點，需要監(jiān)控到倉庫的較晚發(fā)貨和提早完成貨物裝載時間，這兩者都可以通過自動化，機器人和無人機等庫存可視性工具進行管理。
完美訂單。對PO的每個階段的無錯誤率的計算，完美的順序是人們追求但通常難以捉摸的實現(xiàn)指標(biāo)。“每個倉庫都在努力爭取完美的訂單，在該訂單中，客戶始終如一地按時收到無損壞的正確產(chǎn)品，并提供正確的文檔，” Adam Robinson在“ 倉庫度量標(biāo)準(zhǔn) ”中指出，該  度量標(biāo)準(zhǔn)旨在提高盈利能力和運營水平。通過幾乎無差錯的發(fā)貨，客戶滿意度提高了，客戶支持成本降低了。他補充說：“這是追蹤指標(biāo)（在這種情況下，倉庫指標(biāo)）如此重要的原因的主干，以便擁有更多的控制權(quán)并影響變更。”
準(zhǔn)確跟蹤拖車。如果您的倉庫配送中心使用拖車來運輸產(chǎn)品，則必須時刻了解其位置和狀態(tài)，這一點很重要。ARC咨詢小組的史蒂夫·班克（Steve Banker）告訴物流管理部門： “很多倉庫設(shè)施和碼頭門是公司的緊要關(guān)頭  。”  “這是為了能夠正確地安排船塢門調(diào)度的時間，讓人們按時出現(xiàn)，然后充分利用那些船塢門。”但是，當(dāng)您在院子管理系統(tǒng)（YMS）中添加機器人，自動化和其他先進技術(shù)時，式中，投資回報率（ROI）顯而易見。跟蹤此信息的一種好方法是使用無源RFID和GPS跟蹤系統(tǒng)。
記錄儲存溫度。如果您有食品存儲倉庫設(shè)施，則必須安裝溫度監(jiān)控系統(tǒng)。這意味著監(jiān)測所有冷凍機，冷卻器和環(huán)境溫度存儲空間的每日溫度，以確保出于適當(dāng)?shù)氖澄锎鎯徒】翟蚨_到*佳溫度。不僅在倉庫內(nèi)，而且在拖車場內(nèi)。可以通過高級院子管理系統(tǒng)輕松管理的任務(wù)。Mallios寫道：“此外，這樣的系統(tǒng)還會通知您溫度的任何不規(guī)則變化，以便您可以在拖車內(nèi)無法使用食品之前立即解決出現(xiàn)的問題。”
客戶保留。當(dāng)*接近的競爭者實際上只需輕按一下屏幕或單擊一下，就可以吸引更多的顧客回頭客。根據(jù)Robinson的說法，客戶保留率度量標(biāo)準(zhǔn)繪制了前一段時間內(nèi)同時也是當(dāng)前客戶的客戶數(shù)量和百分比。他建議：“根據(jù)購買頻率，更長的時間段（例如六個月或一年）可以提供更有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)。” “幾年來，您可以繪制出保留率增加或減少的趨勢。”
一旦有了適當(dāng)?shù)膫}庫指標(biāo)，并且已經(jīng)積累了交易數(shù)據(jù)點，Robinson便說建立現(xiàn)實的生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)變得容易得多。他寫道：“考慮將基準(zhǔn)的倉庫成本結(jié)構(gòu)和人均生產(chǎn)率與其他[公司]進行基準(zhǔn)比較，或者將基準(zhǔn)與行業(yè)調(diào)查結(jié)果進行基準(zhǔn)比較，例如喬治亞南方大學(xué)進行的年度研究調(diào)查以及各種顧問的其他主要報告。”
了解更多資訊：庫卡機器人